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组织机构

博士后科研工作站的组织机构及主要职能

一、博士后科研工作站管委会
1、机构设置
       2010年10月,我局(总台)成立博士后科研工作站管理委员会,并批准成立专门的管理办公室。

2、管委会的主要职能
       1)审定工作站的中长期规划和发展计划;
       2)审定开展合作研究的高校及专业;
       3)聘请国内外著名专家、学者组建博士后专家领导小组;
       4)审定博士后招收计划、研究方向、研究项目和经费预算;
       5)考察和审定博士后科研人员人选
       6)审定博士后工作期满出站、提前出站或因故退站事宜;

       7)其他需管委会审定的重大事项。


二、工作站的主要职能

       1)拟订博士后科研项目,提出博士后招收计划和费用预算;
       2)拟订博士后科研活动、社会活动及参加学术会议等事宜;
       3)拟订博士后开题报告、中期报告、结题报告方案,并组织实施;
       4)拟订工作站的各项管理制度,并切实地监督执行;
       5)负责博士后招收宣传工作和交流工作;
       6)负责博士后进出站管理和中期考核;
       7)负责与全国博士后管委会、山东省博士后管理部门联络工作;
       8)负责国家、省博士后科研基金的申请事宜;
       9)负责博士后的日常管理、经费的使用和总额控制;

       10)在站长的领导下,落实管委会交办的其他工作。


三、工作站专家指导小组


1、成员组成

       专家指导小组成员由管委会聘任;主要由博士后联合培养流动站专家、社会相关学术科研机构和内部专家组成。具体成员待选题确定后正式组建。


2、主要职能

       1)参与博士后进站人选的考察和审核;
       2)参与博士后开题报告、中期报告和最终科研成果的审核;
       3)参与博士后项目的规划和论证;
       4)指导博士后课题研究;
       5)指导博士后科学基金的申请;
       6)指导工作站开展学术活动。